云南英茂糖业2019/2020榨季生产于6月4日顺利停榨，历时205天，所属11个生产单元12条生产线全部结束榨季生产，进入设备解体保养阶段。

本榨季，英茂糖业面对霜冻灾害、干旱、野象踩食等极端天气和诸多不利因素，以及因新冠肺炎疫情蔓延造成的境内外甘蔗砍收、运输受阻等重重挑战，集团党政班子统筹兼顾，各级管理团队主动作为，有效管控风险，优化资源配置，强化精细管理，采取有效手段，勠力同心、通力协作、攻坚克难，充分发挥基层党组织战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，广大党员用雄心开道，与时间赛跑，迎难而上，守岗尽责，及时成立“临时党支部”、“甘蔗抢收义务突击队”、“跨境甘蔗运输疫情防控党员突击队”，奔赴边境前沿，以顽强的拼搏精神和实际行动践行初心使命，做到了“疫情在哪里，任务在哪里，党员就奋战在哪里”，让党旗高高飘扬在边境前沿、党徽熠熠闪耀在疫情一线，确保疫情防控、榨季生产两手抓、两不误，取得了疫情防控、榨季生产双胜利，实现了入榨甘蔗562.74万吨，产糖率13.14%，白砂糖产量73.97万吨，优一级品率97.91%的好成绩。特别是地处国土边境的勐捧糖厂，甘蔗原料全部来自老挝，创造了建厂以来入榨量最高、产糖量最多、日处理量最高、榨期历史最长的四个历史之最。

英茂糖业作为云南省率先示范推广甘蔗生产全程机械化的制糖企业，在原料发展面临诸多严峻挑战的情况下，克服云南山地蔗区诸多困难条件限制，加大推广甘蔗生产全程机械化进程，通过不懈努力，甘蔗机械化收割取得较大突破，本榨季实现机收面积3.87万亩，机收甘蔗20.06万吨，较上榨季的12.74万吨，提高了63.5%，连续三年机收增量在50%以上跃增。

英茂糖业通过实施低成本战略和精细化管理，抓好基层班组建设，始终坚持“围绕生产抓党建，党建引领促发展”工作格局，全力推进“四强五优”及“一支部一村组，助推甘蔗原料发展”党建主题活动，大力推广实施甘蔗生产“四项技术”，采取优良品种加价、淘汰品种减价等一系列有效措施，更加坚定了蔗农信心，提振种蔗积极性，为提高甘蔗入榨量、增加产糖量、提升产品质量、提高企业核心竞争力及品牌影响力奠定了坚实基础。

目前，英茂糖业集团各成员企业已安全、顺利进入设备解体保养阶段，在做好疫情防控的同时，甘蔗种植、中耕管理各项农业工作正稳步有序推进。英茂糖业将以年度经管理任务为目标，在光明食品集团和上海糖酒集团领导下，党政工团齐抓共管，团结带领全体干部员工，坚定信心，拼搏奋进，为推进光明糖业战略发展做出积极贡献。（英茂糖业）

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