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| 2016-06-01 22:56:32 产业经济研究室
2015年12月10日，冠农绿原糖业2015/2016榨期画上了一个圆满的句号，全期收购甜菜29.2万吨，产糖3.14万吨，生产冰糖630吨。据了解，在国内外白糖市场严峻的情况下，公司主动出击，积极采取应对措施，从管理、生产、销售、创新等方面多管齐下，全力挖潜降耗，目前公司开始扭亏增效，节本增效的成效日益显现。 一是狠抓对标管理。进一步落实全面预算，突出抓好原料和销售两头，严格控制中间生产环节，努力节本增效。 二是狠挖内部潜力。建立健全了公司、车间、工锻、班组四级节本降耗网络。实行生产设备检修“三包”制，加强“四公经费”的控制，规范大宗物资采购、进货、质检等环节，千方百计堵塞漏洞。 三是狠推经营创新。坚持市场导向，开辟南疆甜菜种植基地，提高含糖量等原料品质，原料收购综合成本同比明显降低；调整白糖营销策略，在巩固内地销售份额的基础上，积极开拓南疆市场，实现了南疆销量比往年翻番；主动开发新产品，加大小包装冰糖和小包装白砂糖的终端销售力度。 四是狠抓安全生产。落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，重点做好员工教育培训工作，认真抓好生产现场管理，全面抓好隐患排查治理，全年没有发生任何安全生产事故。 |
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