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| 2016-12-09 19:44:05 产业经济研究室
为加强对2016/2017年度经营活动的计划和预测，进一步强化对公司各项经营活动的控制、监督、考核，不断优化公司经营活动效果，实现绩效最优化，10月份以来，广西上上糖业有限公司着力推进全面预算管理工作。 为确保预算管理工作顺利推进，公司制定了年度预算管理实施方案，明确了预算原则、时间、组织工作以及权责等，并多次对相关预算人员进行业务培训。预算管理范围包括公司生产、经营、行政管理、党群等各方面；预算时间从2016年11月01日起2017年10月31日止，分四个季度进行；预算的管理组织实行公司董事会领导下经营班子负责制，公司总经理为预算管理第一责任人，各部门正职领导为预算编制数据提供的第一责任人。公司组织各职能管理部门全面分析以前年度各项经营情况、财务收支情况以及预算年度生产经营状况变动趋势，拟订本年度公司经营目标、主要预算指标以及年度预算管理标准，各部门结合历年实际情况通过部门内部研讨后拟出预算数据上报公司经营班子审核。 本期预算考核将由财务部牵头组织，对各部门的预算执行效果进行考评。考核结果将形成书面报告并提交公司董事会，作为考核各部门工作业绩奖罚的重要依据。 目前，预算管理已进入实施推行阶段。 |
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