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| 2016-12-20 20:18:24 产业经济研究室
近日，广西凤糖生化股份有限公司召开2016/2017年榨季工作会议，上海糖酒集团董事长兼凤糖公司董事长崔智均、凤糖公司总裁兼广西上上糖业有限公司董事长蔡丹等主要领导就公司下一步的生产经营和战略发展目标作出了重要指示。 崔董事长首先肯定了凤糖公司在企业重组工作中取得的成绩。他指出，糖酒集团推进糖业重组，广西糖厂实施一体化管理，是集团未来几年重要的工作，也是整个光明集团重要的战略部署，通过重组进一步优化集团的糖业资源、开拓集团的产业链，实现价值最大化，形成核心竞争力和市场影响力。当前上上糖业、和平糖业由凤糖公司托管仅仅是集团糖业重组的第一步。他要求凤糖公司与上上糖业、和平糖业保持良好的沟通，不断深化整合重组工作。他代表糖酒集团领导感谢上上糖业和和平糖业班子领导和广大员工对企业重组工作的重视、理解和支持。 崔董事长肯定了凤糖公司的甘蔗发展工作。他要求凤糖公司下属各企业要抓住当前有利时机，不断优化农务工作方法和服务质量，探索新的农业合作模式，进一步提振蔗农种蔗信心，为甘蔗产量实现恢复性增长打好基础。 崔董事长还肯定了凤糖公司在品牌建设上取得的成绩，他认为，凤糖在品牌建设上迈出了一大步，“网山”牌白砂糖获得了品牌冠军，树立了品牌形象。下一步应优化质量控制，扩大品牌规模，提升品牌价值。他同时要求更新经营理念，加大高附加值产品的研发力度，大胆探索糖产业可持续发展道路，为集团未来发展做出更大贡献。 崔董事长希望凤糖公司各企业在新榨季和未来发展过程中，要关注糖业二次创业的进程，深化政企关系；关注农业信息化、服务社会化和生产标准化三大体系建设，不断推进农业发展的机械化进程；关注降本增效工作和产品质量工作，争取更大效益。 对下一步工作崔董事长提出了三项要求：一是不能走老路，要坚持改革创新；二是精心组织、责任到人，努力做好榨季生产工作；三是狠抓管理，监督到位，确保榨季生产安全、顺利进行。 蔡董事长总结了2015/2016年榨季主要工作，分析了2016/2017年榨季凤糖公司生产经营形势的特点及变化因素，明确了新榨季工作的总体思路，全面部署了新榨季生产经营工作任务和管理要求。他指出，2015/2016年榨季，凤糖公司各成员企业克服了极端气候带来的糖份新低、复杂多变的糖市困局、原料蔗持续减产等诸多困难，榨季生产取得了可喜成绩。然而，各级管理人员应清醒认识到制约行业和企业生存发展的瓶颈问题，顺应新趋势，破除旧思维，争取新动力，坚持“抓发展，练内功，挖潜力，控成本”这十二字方针，紧紧围绕2016/2017年榨季生产经营目标，以效益、质量为主线，认真落实崔智钧董事长“五个务必”、“六个做实”等重要指示精神，加强协同、积极进取，力争2016/2017年榨季取得更佳业绩，推动集团的农务、生产、销售、财务、采购、企业管理和重组等各项工作取得新的突破。 会议明确了上上糖业2016/2017年榨季生产任务和2017/2018年榨季的原料蔗发展目标。上上糖业和凤糖公司下属各企业的领导班子成员参加了会议并作了表态发言。 |
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