昆商糖网4月18日讯  “农垦改革和糖业发展迎来了新的机遇，我们有责任、也有信心，打造中国糖业的标杆企业。”新榨季结束之际，广东农垦2017年糖业工作会议在湛江垦区召开，各参会代表共商发展大计，抢抓发展机遇，朝着把广垦糖业打造成一二三产业融合、全产业链经营的现代糖业产业集团的目标，锐意进取、勇于创新，致力开创垦区糖业改革发展的新局面。

广垦糖业集团公司党委书记、董事长王亚彪：

创新经营模式 提升糖业效益

“大力推进企业化改革，整合产业资源，积极切入农业板块；大力发展以物流贸易为主线的第三产业，形成驱动经济发展新的增长点……”2016年，广垦糖业集团各项工作成效明显。其中，2016/2017年榨季，共完成榨蔗量310多万吨，同比增长7.2%；产糖28万多吨，同比增长16.4%。

会上，王亚彪对2016年的工作进行了总结。一是切入农业板块。快速筛选高产、高糖、抗逆性强的甘蔗新品种，促进甘蔗种植的可持续发展；推广甘蔗全程机械化栽培模式，将自身资源优势和高校科研优势结合起来，走产学研一体化发展道路。积极推广良种种植，推动无人机在防治病虫害和喷施增糖剂上的应用；携手农场共建基地，目前已有12家农业单位参与甘蔗基地建设。

二是强化内部管理。发挥规模效应，强化对物资采购的管控，做到可溯、可查、可控，总体费用下降20%以上。科学制定经营管理考核方案，从榨蔗、产糖、产品质量、蔗渣销售等九个方面进行奖罚，有效控制了生产经营成本。抓好农务管理，组建25人的农务监察大队，对进厂甘蔗质量进行把关。

三是创新营销模式。利用现代交易方式，做大市场份额，做优贸易业务。2016年，集团本部和物流公司共进口原糖5.7万吨，套期保值价达7050元/吨，平均销售价6300元/吨，实现销售收入3.6亿元。实施品牌战略，发挥“三环”“蜂泉”和“丰”等中国名牌效应。

省农垦集团公司副总经理、湛江农垦集团公司党组书记、总经理蔡亦农：加快改革发展做大糖业集团

“本次糖业工作会议首次提升到广东农垦的层面召开，充分说明省农垦集团公司党组的高度重视和极度关注。”在谈到做强做优做大蔗糖产业时, 蔡亦农认为,一是要做强农业板块，夯实产业基础。加强蔗田水利设施建设，搞好蔗田的连片整合。大力抓好蔗田土壤改良，推行常态化轮作制度落实阶段性、局部性土壤休耕制度。大力推广甘蔗生产良种良法，全面推广甘蔗全程机械化，着力培育适度规模种蔗大户，力争到“十三五”末，基本实现全程机械化种植、管理和收获，适度规模化种植大户的种蔗面积占甘蔗总面积的80%以上。

二要狠抓经营管理，增强内生动力。支持广垦糖业集团开展制糖新工艺试验，力争做出新产品和新标准；继续开展甘蔗煮糖过程等关键技术的研发和应用，努力突破技术难关。加快精炼糖和小包装生产线建设，延长产业链，提高附加值。下放经营权限，压实任务和责任，充分调动广垦糖业集团各方面的积极性和主观能动性。加快股份制改造，让条件成熟的企业先纳入上市板块。

三要加大扶持力度，推动糖业走出去。推动广垦糖业集团走出去发展，着力做强做优做大。走出垦区，加强多种形式的垦地合作，示范带动周边农村发展甘蔗生产；走出广东，赴广西等高糖区、江苏等销售区寻求合作伙伴，投资建基地和并购糖厂；走出国门，主动搭乘国家“一带一路”战略快车，争取将垦区制糖的技术优势与海外种植优势结合起来，加快糖业并购步伐。

省农垦集团公司党组书记、董事长陈少平：

突出效益导向 打造糖业标杆

糖业是广东农垦两大支柱产业之一。2016年下半年以来，国家大力推动贸易救济，国内糖业迎来了新一轮发展机遇。陈少平表示,广垦糖业集团要抢抓机遇，突出效益导向，争做中国糖业的标杆企业。

陈少平认为,一要狠抓成本管理。依靠科技和管理创新，实现甘蔗生产成本大幅度降低，提升产业竞争力。开展技术联合攻关，探索适应甘蔗机械化生产特点的经营运作方式。加强精细化管理和提升工艺水平，确保达到国内优级标准。建立产学研联盟实体，形成技术研发、中试、生产的体系，提高制糖装备水平，促进糖业加工科技的持续进步。

二要树立市场导向。着眼市场需求，找准市场定位，研发和生产适销对路的糖产品，抢占市场竞争制高点。把实施品牌战略作为广垦糖业打造中国糖业标杆企业的重要手段，进一步运用好，发挥出品牌效应。与终端市场对接，扩大产品盈利空间。围绕产业发展继续做好贸易，创造集团新的赢利点。通过电子商务建设，带动物流、商流、资金流，形成大营销格局。

三要完善体制机制。破除体制机制障碍，加快形成同市场完全对接、充满内在活力的新体制和新机制。发挥考核目标的引领作用，更好地激发糖业集团内部自我加压的内生动力，充分体现经营者的价值。按照上市公司的要求，开展团队建设、运作机制、人才配备和激励机制的实践探索，推动职业经理人及薪酬市场化改革，积极探索提高企业活力和效率的新机制。

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