强化院系联动，提升管理效率。建立教学管理例会制（2周1次），由教学办人员、专业负责人、系主任、相关领导参加，协调、推进工程认证、专业评估、课程评价、日常管理等教学工作。

规范经费使用，提高使用效率。严格执行经费使用预算审批制度，单次5千元及以下由分管领导审批，5千元以上由主要领导审批，1万元及以上需要党委会讨论通过，所使用的经费由审批领导签字报销。

抓实课程建设，培育一流课程。本年度启动两批院级建设项目，第一批，省级一流课程配套8万元，推动数字化建设，实现全国公开（智慧树网等）；第二批，根据专业建设需要，通过教师申报，从校级一流课程、B类课程中遴选5-10门，每门配套5-6万元，推动数字化建设。

推进课程思政，培育示范案例。校级课程思政示范课重点培养项目配套5-10万元，培育省级以上课程思政示范课程；通过申报，从校级课程思政示范课程一般项目中遴选5-10门，配套2-5万，培育省级示范课程。

推动工程认证，培育教学成果。省级教学成果立项培育项目配套10万元，加强学习交流，推动工程认证、专业综合评价工作。

聚焦形成合力，培育教学团队。提前谋划布局，聚焦学科专业发展趋势，策划1-2个教学团队，申报省级、国家级黄大年式教学团队。

深化教学改革，实行上课聘任。为任课教师颁发聘书，明确教学改革内容，落实课程思政、教考分离、过程考核积分制等目标任务。

提高毕业论文质量，强化工程背景。选题依托指导教师科研项目，提高工程设计类比例，考评重点放在论文质量，建立交叉盲评—返修制度。

创新实践教学，增加实践基地。依托校企合作，推动科教融合，强化思政育人，增加云南桑秋农业科技有限公司、云南西草生物科技开发有限公司、昆明京诚检测技术有限公司等企业为本科教学实践、实训基地。

加强教研活动，建设虚拟教研室。依托课程组、教研室（系）定期开展教研活动，丰富数字化教学资源，筹划组建虚拟教研室。